{"id":363,"date":"2017-07-13T08:12:09","date_gmt":"2017-07-13T06:12:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.portail-des-pme.com\/?p=363"},"modified":"2017-07-12T22:23:59","modified_gmt":"2017-07-12T20:23:59","slug":"comment-critiquer-un-subordonne-dune-maniere-positive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portail-des-pme.com\/2017\/07\/13\/comment-critiquer-un-subordonne-dune-maniere-positive\/","title":{"rendered":"Comment critiquer un subordonn\u00e9 d’une mani\u00e8re positive ?"},"content":{"rendered":"Le dirigeant doit veiller \u00e0 ce que l’\u00e9quipe atteigne le r\u00e9sultat escompt\u00e9. Si ce dernier n’est pas atteint, il appartient au sup\u00e9rieur de veiller \u00e0 motiver ses subordonn\u00e9es. Dans cette qu\u00eate, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 les critiquer. M\u00eame si les critiques admettent une connotation souvent n\u00e9gative, elles sont indispensables et permettent de corriger les erreurs et donc de se perfectionner. Ainsi, le dirigeant doit trouver le bon moyen pour critiquer, mais de mani\u00e8re \u00e0 ce que cela soit per\u00e7u positivement.<\/p>\n
D\u00e9buter d’une mani\u00e8re positive<\/h2>\n
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M\u00eame si les r\u00e9sultats escompt\u00e9s n’ont pas \u00e9t\u00e9 atteints, il y a toujours un point positif \u00e0 soulever. Le dirigeant peut entre autres remarquer l’effort que toute l’\u00e9quipe a d\u00e9ploy\u00e9 dans la r\u00e9alisation du projet. Une appr\u00e9ciation honn\u00eate et sinc\u00e8re reste un excellent moyen pour remercier les salari\u00e9s. Autant que possible, il faut personnaliser les appr\u00e9ciations pour que chacun se consid\u00e8re comme une pi\u00e8ce indispensable dans la structure.<\/p>\n
Encha\u00eener par les critiques<\/h2>\n
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Apr\u00e8s avoir valoris\u00e9 les membres de l’\u00e9quipe, on peut maintenant s’attaquer aux critiques. Le but n’est pas ici de bl\u00e2mer, mais de soulever un probl\u00e8me et en proposer une solution. C’est seulement ainsi que les critiques peuvent \u00eatre constructives. M\u00eame si globaliser ne r\u00e9ussit pas, les critiques ne doivent pas \u00eatre nominatives ou individuelles. Cela peut g\u00eaner voire m\u00eame d\u00e9courager la personne concern\u00e9e. Il faut toujours \u00eatre pr\u00e9cis sans pour autant nommer quelqu’un en particulier.<\/p>\n
Admettre les erreurs<\/h2>\n
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Un bon dirigeant doit \u00eatre apte \u00e0 admettre ses erreurs aupr\u00e8s de son \u00e9quipe. Cela doit se faire avec insistance et d’une mani\u00e8re rapide. Avouer une erreur aussi insignifiante soit-elle permet de monter sa cr\u00e9dibilit\u00e9 face \u00e0 son \u00e9quipe. D’un point de vue social, cela permet au dirigeant de se rapprocher et de se socialiser avec le groupe. M\u00eame si cela ne fait pas retomber la barri\u00e8re entre sup\u00e9rieur et subordonn\u00e9, cela permet toujours de cr\u00e9er de bon rapport.<\/p>\n
F\u00e9liciter le moindre avancement<\/h2>\n
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Le dirigeant doit encourager tout \u00e9volution et changement chez tous les salari\u00e9s surtout ceux soulev\u00e9s durant les derni\u00e8res r\u00e9unions. \u00catre compliment\u00e9 par son patron est toujours motivant pour un salari\u00e9. Cela va impacter positivement sur le travail d’\u00e9quipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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